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实践达人 | “聆听下层干部心声”是件年夜事(微视频)
发稿时间:2019-08-30

  “谛听下层干部心声”是件年夜事

  半月谈记者 梁建强

  下层,是各项任务的最前沿,各项政令落地的“最后一公里”。但是,谈及下层干部的任务状况,人们常用“下面千条线,上面一根针”来描述,后续又演化出了“下面千把锤,上面一根钉”“下面千把刀,上面一颗头”等说法。不少下层干部身材上蒙受着高负荷,同时,也蒙受着“心思高压”。

  “权利不年夜,义务不小;人为不高,事件不少”,这是局部下层干部的心伤自嘲,也是不少下层干部任务状况的实在写照。

  各项义务应付自如,任何一项都不克不及、不敢松散;任务日程表满满当当,天天都有大批任务须要处置……这,同样是不少下层干部的任务常态。

  下层干部,是衔接当局各项任务与国民大众的直接桥梁与纽带,是各项政令落实落地买通“最后一公里”的要害地点。统一项政策,下层干部能够把它落实得大家拥戴,也可能使其变形走样、激发大众恶感。下层干部的主要性不问可知。

  客岁岁末之际,《半月谈》刊发《2018,下层管理十年夜靶点》,在编纂部的率领下,我跟共事们经由过程一线看望、察看,梳理了督查检讨频仍、问责滥用、压力“甩锅”、到处留痕、资料论好汉、庸勤干部、典范速成、政策打斗、回升“天花板”、幸福感缺掉等成绩。

  怎样让这些靶点不再是痛点?怎样为下层干部实在减压减负?

  实在,习近平主席2019年的新年贺词中曾经指明偏向——“要谛听下层干部心声,让敢担负有作为的干部有劲头、有奔头。”

  谛听下层干部心声,让敢担负有作为的干部有劲头、有奔头,象征着要对下层干部所面对的各种成绩、困难换位思考。同样,还象征着对一些不适当、分歧理的任务方法的实时调校。

  “下级部分权要主义,上级单元就用情势主义敷衍”。良多时间,成绩看似出在下层,但本源还在于下级部分考察评估治理的方法出了成绩。

  谛听下层干部心声,让敢担负有作为的干部有劲头、有奔头,同样离不开废除对“千把刀”“千把锤”的适度依附,不克不及老是以“罚”代“管”,让“问责”酿成“推责”。

  保持捕风捉影、依纪依法,才干更好地“小惩大诫、救死扶伤”。

  看待下层干部,不克不及只加“压力”不予“能源”,毫不能让下层干部“流汗又堕泪”“伤神又悲伤”。

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